起步就要提速，开局就要争先。项目全体管理人员同心协力，高效协同，充分的发挥EPC管理优势，以施工计划统筹全局，全力实现“开门红、开局稳”，细化分解目标，层层压实责任，强化过程管理，及时纠偏改进，高标准、严要求、高质量推进项目建设。

  项目通过召开晨会合理的安排每日工作、现场召开碰头会对每日完成情况做总结，每周召开生产例会对周计划完成情况做分析纠偏，下发施工任务书做好下周施工部署，现场做好工序移交及技术交底确保实施工程质量、快速推进施工，冲刺四季度主体全面封顶节点。

  项目严格按照总工程进度计划，科学组织，统筹布局，克服工期紧、扬尘管控等坏因，充分的发挥敢打敢胜、勇当先锋精神，强化责任，明确目标，细化措施，狠抓落实，全力冲刺14#地块主体封顶节点目标。

  项目召开协调会和推进会，研究解决项目建设中的实际问题，强化组织领导，加强部门协作，压紧压实责任，强化要素保障，紧盯建设目标任务和时间节点，抓住天气“黄金期”，采取全速推进、多点发力、同步施工等多项措施，全力以赴推进项目建设，确保高标准、高质量如期完成建设任务

  项目以安全环保、生产进度、文明施工为前提，以计划目标管理为重点，以突破工期节点为中心，以加强项目管理为手段，以技术创新为动力，以及“高标准、严管理、出精品、争荣誉、树形象”为总体目标，坚持问题导向，精心组织，快速施工，优质履约，为全面完成年度计划目标任务而奋斗。

  项目面对工期紧、任务重、质量高等种种挑战，团结施工队伍，加强沟通协作，优化施工流程，合理分配资源，提升工作效率，严格执行安全准则规范，积极处理问题，一同推动项目快速推进，力争完成1230竣工节点目标。

  项目全体人员全力向1030竣工节点冲刺，为保建筑设计企业1030节点工期要求，每天召开项目进度推进会，针对目前项目施工关键工序室外管网及冷库二次结构施工制定专项计划，在保证项目正常推进的前提下严把质量关保证达到建筑设计企业要求。

  项目施工现场热火朝天，旱光闪烁，200多名施工作业人员白、夜两班倒施工，各司其职、相互协作。项目部全体成员挂图作战、倒排工期，梳理剩余清单，制定销项计划，合理分配施工任务，统筹协调现场资源。每日召开现场碰头会，纠偏进度与解决潜在问题，确保10月30日5#、6#楼改造完成，为优质履约打下坚实基础。

  项目抢抓黄金施工期，采取倒排工期、错班作业等方式加快施工进度，施工任务细化到天，采取分区管理、交叉作业，加快进场设备周转速度，确保施工顺利推进。项目团队齐心协力，共同坚守，保障项目1230通水节点如期完成。

  项目面对高要求、严标准、短工期等种种困难，全体管理人团拧成一股绳，定计划、强沟通、严管理，掀起大干快干的工作氛围，紧盯总工程进度计划，压实责任到环节、责任到个人，确保施工进度快速推进，力争完成年底竣工计划。

  项目通过强化组织领导，压紧压实责任，强化要素保障，加大工作力度，紧盯元旦开业目标任务和各项施工时间节点，抓住当前生产“黄金期”，采取全速推进、多点发力、同步施工等多项措施，全力以赴推进项目建设，全部作业面再掀大干快上热潮。

  为确保施工节点的顺利完成，项目团队制定详细的施工计划及保障措施，合理调配人员、机械、物资等各项要素资源，细化施工组织，严抓质量管理，确保施工进度有序推进。

  项目进行方案优化，划分项目为拆除、外装、内装三大部分，减少项目前期准备时间，提前介入，并在拆除作业期间安排设计人员对外装图纸提前进行深化设计，提前布局，精细施工组织，确保施工进度有序推进，加速完成外装节点目标。

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